Die Analyse der Kernprobleme unserer Kunden bildet die Grundlage für eine erfolgreiche Prozessoptimierung. Dabei identifizieren wir ineffiziente Prozesse, hohe Kosten und einen geringen Digitalisierungsgrad. Durch eine präzise Definition der Pain Points schaffen wir die Basis für maßgeschneiderte Lösungen.

Eine detaillierte Prozessanalyse ermöglicht es uns, Abläufe bis auf die Klick-Ebene zu untersuchen und Wechselwirkungen sowie Abhängigkeiten zu identifizieren. In Workshops erarbeiten wir gemeinsam mit unseren Kunden einen umfassenden Überblick über die Prozesse und nutzen visuelle Darstellungen wie BPMN, um Transparenz zu schaffen.

Wir prüfen verschiedene technologische Lösungen, darunter die Microsoft PowerPlatform, Robotic Process Automation (RPA) und KI-basierte Technologien. Unser Ziel ist es, vorhandene Mittel optimal auszuschöpfen, um bestehende Systeme maximal zu nutzen und den Zusatzaufwand für neue Technologien so gering wie möglich zu halten. Abschließend erstellen wir eine Vergleichsanalyse der besten Optionen.

Basierend auf den identifizierten Herausforderungen und analysierten Prozessen entwickeln wir einen detaillierten Fahrplan mit priorisierten Handlungsempfehlungen und klaren Schritten zur Umsetzung. Unsere Strategie ist individuell auf die Bedürfnisse unserer Kunden abgestimmt und berücksichtigt spezifische Unternehmensziele.

Wir setzen die Maßnahmen zielgerichtet um, indem wir neue Technologien integrieren und bestehende Systeme anpassen. Das Projektmanagement erfolgt agil oder klassisch, je nach Kundenbedarf. Regelmäßige Statusupdates und Reviews sorgen für eine transparente Umsetzung und kontinuierliche Optimierung.